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경영혁신이라는 고정관념이 있어서였다.
하지만 LG-Caltex 정유의 조직문화 부서의 한 관계자를 직접 접하고 당사자가 생각하는 LG-Caltex 정유의 경영혁신 활동이란 무엇이며 구체적인 내용들은 무엇이 있느냐고 물었을 때, '어느 기업이고 경영
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경영진을 중심으로 한 권위적이고 강압적인 접근을 할 것인가 하는 차원이다. 1. 왜 조직은 변화가 필요한 것인가?
2. 변화시대의 혁신적 과제는 무엇인가?
3. 현대경영의 새로운 흐름은 어떠한가?
4. 창조적 혁신이란 정말로 중요한
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혁신은 시대의 대세
2. 혁신은 과연 무엇인가
1> 경영혁신
2> 기술혁신
3> 공정혁신
4> 관리혁신
5> 조직혁신
6> 인적자원 혁신
3. 어떠한 경영혁신이 필요한가
1> 경영혁신은 몇 가지 기본원칙
2> 기업들 대부분 전통적인 경영관리 방식
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경영혁신 기법을 통하여 경영의 투명성 제고는 물론 기업 성과를 현저히 향상시켜 경쟁력을 강화시키기 위한 수단으로 전사적 자원관리 시스템을 구축, 운영하려하고 있다.
ERP란 것이 처음에는 무엇인지도 모르고 시작했는데, Report의 마지막
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경영혁신 기법의 등장배경
1990년대초부터 국내에서 활발히 전개되기 시작한 국내기업들의 경영혁신활동은 요사히 보편화 되었다. 원래 "혁신"이라는 개념은 무엇인가 신선하고 새로운 것을 의미했으나 이제 "경영혁신"이라는 말은 식상할
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경영혁신 실패 요인
경영혁신의 실패에 이유는 다양하다. 무엇을 고쳐야하는가를 파악해내는 능력이 부족한 나머지, ‘땜질’혁신에 빠져 획기적인 고단위의 단기적 처방에 매달리는 오류를 범하기도 한다. 또한 혁신이 가져올지도 모르는
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의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 말한다. 기업에 경영혁신이 필요한 경우는 다음과 같다. 첫째, 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하고 있는 경우다. 둘째, 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우다.
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경영혁신과정은 1980년대 중반 이후 전세계적으로 급속히 확산되고 있는 기업들의 경영혁신시도에 많은 시사점을 가진다. 무엇보다도 관심을 끄는 것은 이 같은 급진적인 대규모 조직개편이 기업의 위기나 침체기가 아닌 고성과의 성장기에
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현재 위치를 알지도 못하고 무엇을 해야 할지도 모르는 심각한 문제가 발생한다. 6시그마가 바로 이런 문제를 해결해 주는 열쇠다. 혁신과 새로운 패러다임을 원하는 기업이라면 프로세스를 개선해야 한다. 바로 그 과정이 6시그마 운동이다.
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혁신지향의 조직 분위기, 적절한 경영자원, 그리고 자율적인 경영관행이중요하다..구체적으로, 구성원이 직무에대해 긍정적으로 업무를 수행하도록 하는것이 바람직하다.
그렇다면 창조성 개발을 위한 요건이 무엇인가. 바로 개인의 전문성,
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